“Без долгосрочной стратегии будет сложно всем“. О чем говорили на AMM 2025

viewings icon comments icon

ПОДЕЛИТЬСЯ

whatsapp button telegram button facebook button
Фото: Qarmet Фото: Qarmet

В Астане проходит 15-й Международный горно-металлургический конгресс AMM 2025, который собрал лидеров отрасли. Среди участников представители отечественных и зарубежных компаний, международных организаций, парламента и государственных органов.

whatsapp button telegram button facebook button
Иконка комментария блок соц сети

В Астане проходит 15-й Международный горно-металлургический конгресс AMM 2025, который собрал лидеров отрасли. Среди участников представители отечественных и зарубежных компаний, международных организаций, парламента и государственных органов.

Член правления - заместитель председателя правления по финансам и стратегическому развитию АО Qarmet Зауре Заурбекова в своем выступлении на панельной сессии рассказала о вызовах, с которыми столкнулось уникальное отечественное предприятие, и каких результатов удалось достичь, несмотря на высокую конкуренцию с российскими предприятиями.

"Карагандинский металлургический комбинат - единственный в Центральной Азии металлургический завод полного цикла: от добычи железной руды и угля до производства стали высокой переработки. За каждым килограммом продукции стоит сложнейшая технологическая цепочка. Когда в декабре 2023 года новая команда приступила к работе, предприятие оказалось почти на грани, так как износ основных фондов превышал 60 процентов, запасы сырья были исчерпаны. Напоминало 1995 год, когда Qarmet уже поднимался с нуля. И снова удалось совершить невозможное. За год производство стали возросло на 15 процентов, объем выплавленного чугуна - на 12 процентов", - отметила Зауре Заурбекова.

Важнейшей задачей команда предприятия считает безопасность, в особенности на угольных шахтах. Запущены программы подземной дегазации, позиционирования, метанового контроля, разработанные в партнерстве с инновационными центрами, включая "Сколково". В ближайшие пять лет на безопасность планируется направить 300 миллионов долларов. Общий инвестиционный план компании составит 3,5 миллиарда долларов, включая экологические инициативы.

"Рынок остается крайне конкурентным. Рядом с нами находится огромный российский рынок, одновременно и потребитель, и соперник. После введения санкций российские металлурги активно вышли на рынки Центральной Азии. Нашему предприятию приходится конкурировать с гигантами, производящими 10–12 миллионов стали в год. Тем не менее, благодаря снижению себестоимости продукции, Qarmet начал увеличивать присутствие на рынке стали", - сказала Зауре Заурбекова.

Она подчеркнула, что целью Qarmet на ближайшие пять лет является выпуск уникальной металлопродукции, не имеющей аналогов в СНГ, который должен укрепить позиции компании на международном рынке.

Также на конгрессе представители горно-металлургических предприятий Казахстана поделились своим видением актуальных проблем и вызовов отрасли.

"Мы сталкиваемся с теми же проблемами, что и большинство производственников. Это и регулирование, и внутренний рынок, и кадровый голод. Все это мешает развиваться, особенно в такой капиталоемкой и долгосрочной отрасли, как наша. Одна из главных болей – это отсутствие единой стратегии развития отрасли. Законодательство разрозненное, что-то регулирует закон о недрах, второе - налоговый кодекс, третье - предпринимательский. В результате этого даже полезные инициативы буксуют.

Мы работаем в тяжелых условиях. Наши месторождения стареют, сырье становится все сложнее добывать. Чтобы развиваться, нужны серьезные научные исследования. Мы вкладываем в них миллионы, но теперь обсуждают, чтобы эти средства централизовали. Это ставит под угрозу прикладную науку. Мы не против налогов, но разумный баланс должен быть", - пояснила член правления - заместителя председателя правления по финансам и стратегическому развитию АО Qarmet Зауре Заурбекова.

Еще одна из актуальных проблем, о которой рассказала Зауре Заурбекова, касается кадров. По ее словам, отрасль теряет престиж, молодежь не хочет идти в шахты и на рудники.

"Люди уходят на пенсию раньше из-за тяжелых условий, а замены нет. В регионах не хватает рабочей силы, но мы не можем просто уволить и несем социальную ответственность. Да, это расход, да, это не всегда эффективно, но по-другому нельзя. При этом у предприятий остается высокая себестоимость из-за затрат на энергию, сырье, логистику. В прошлом году мы платили 44 тенге за киловатт зеленой электроэнергии", - добавила спикер.

Зауре Заурбекова считает, что у государства должен быть долгосрочный план, не трехлетний, не пятилетний, а как минимум на 20 лет.

"Нам нужна стратегия, чтобы понять, где мы сейчас, куда идем, что хотим получить в 2040 году. Когда мы с инвесторами обсуждаем планы, они должны видеть стабильные условия, которые не изменятся за один год. Помните про "Стратегию-2030", которую приняли еще в начале 2000-х годов. Тогда казалось, что 2030 год так далеко, а он почти пришел. И за это время все то, что мы тогда задекларировали в данном документе, отчасти смогли достичь".

По ее мнению, у любой компании есть стратегия, миссия, видение — и государству также необходим подобный системный подход.

"Возможно, государству нужно разработать Горный кодекс или обобщенный стратегический документ. Главное, чтобы была стабильность, без которой нет развития. Мы вместе с нефтяниками обеспечиваем до 80 процентов бюджета, являясь одним из столпов экономики. Благодарим правительство за поддержку отрасли и надеемся, что она будет сохраняться в стабильной и долгосрочной перспективе. Мы за устойчивое развитие, и просим, чтобы и наши стейкхолдеры были настроены на ту же направленность", - резюмировала Зауре Заурбекова.

Фото: Qarmet

Tengrinews
Партнерский материал
Читайте также
Join Telegram Последние новости
Лого TengriNews мобильная Лого TengriLife мобильная Лого TengriSport мобильная Лого TengriAuto мобильная Иконка меню мобильная
Иконка закрытия мобильного меню
Открыть TengriNews Открыть TengriLife Открыть TengriSport Открыть TengriAuto Открыть TengriTravel Открыть TengriEdu Открыть TengriGuide

Курс валют

 511.92  course up  589.98  course up  6.39  course up

 

Погода

location-current
Алматы
А
Алматы 24
Астана 27
Актау 27
Актобе 33
Атырау 31
Б
Балхаш 31
Ж
Жезказган 26
К
Караганда 28
Кокшетау 22
Костанай 35
Кызылорда 32
П
Павлодар 26
Петропавловск 33
С
Семей 31
Т
Талдыкорган 30
Тараз 35
Туркестан 29
У
Уральск 33
Усть-Каменогорск 34
Ш
Шымкент 27

 

Редакция Реклама
Социальные сети
Иконка Instagram footer Иконка Telegram footer Иконка Vkontakte footer Иконка Facebook footer Иконка Twitter footer Иконка Youtube footer Иконка TikTok footer Иконка WhatsApp footer
OSZAR »